Opiniones

Mª Ángeles Tejada

No vamos a frivolizar porque ahora no toca, pero sin duda corren tiempos convulsos y parece que las mujeres estamos de moda, aunque realmente, nunca hemos  dejado de estarlo, puesto que nos ha tocado desde siglos vertebrar la sociedad y la familia, en las tres cuartas partes del planeta, claro que eso, lo llevamos mejor desde el anonimato, porque evitamos la notoriedad en las cuestiones serias y vitales. Pues bien, el verano pasado pasaron cosas que deseamos compartir, por orgullo de género.
 
El protagonismo femenino en el deporte, como se ha visto en la última olimpiada, no hace otra cosa que evidenciar unos valores que sin ser exclusivamente femeninos merecen destacarse, ya que, en menos de 40 años, hemos demostrado que sabemos competir, aliarnos, hacer equipo, trabajar, esforzarnos y sobre todo ganar, o sea que también nos gusta ser competitivas y vencer, porque eso nos hace más fuertes y nos permite volverlo a intentar una y otra vez.
 
La perseverancia ha sido una constante en el éxito de muchas miles de mujeres, que llevamos años compitiendo empresarialmente en una “liga básicamente masculina”. Hace menos de 20 años, yo era la única mujer CEO en el grupo de empresas en el que trabajaba, una de la mayores multinacionales del mundo en mi sector, incluso tuve un Presidente que al verme por primera vez en este foro necesariamente limitado, me preguntó abiertamente, quién me había apadrinado.
 
Bueno, eso está muy bien ahora, cuando el líder político con mayor poder en Europa, es precisamente una mujer. No debe estar allí por casualidad, supongo que no le faltarán críticas, muy necesarias para cualquier líder, pero igual que la señora Tatcher en los años 80, se demostró que a menudo, el problema no consiste en buscar la mejor solución posible para una crisis, sino en atreverse a “aplicarla” a pesar y contra todo.
 
Ahora que “emprender” se ha puesto de moda, sólo hace falta que la gente que debe promoverlo, o sea el que tiene poder para hacerlo, se lo crea y lo aplique, a pesar de todo y pese a todo, no hay que esconderse. Hacerse empresaria es arriesgar, crear puestos de trabajo, apostar por el desarrollo, liderar ideas propias, organizar grupos de personas y salir a competir en el mercado.
¿Sabéis una cosa? Nunca más tendremos una oportunidad como esta y como ya llevamos siglos resistiendo, sabemos que esto no basta. Además hay que construir y para ello valen todas las ideas puestas en marcha y que simplemente sean útiles para alguien, porque emprender es atreverse a hacer algo que alguien necesita y está dispuesto a pagar por ello, tan fácil como eso y tan difícil como estar dispuesto a trabajar lo que haga falta para conseguirlo.
 
Conocí a una chica hace años en nuestra fundación de mujeres emprendedoras, que “descubrió” un pequeño filón en el mercado de la pastelería, creando pasteles personalizados con simbolismos y a medida de la persona agasajada. ¿A quién no le gusta que hayan pensado en el/ella? Hay que huir de los modelos prefabricados, incluso de este tipo de negocio en el que todas hacemos lo mismo, hay que hacerlo distinto y sobre todo, al gusto de quien lo consume y eso no es sólo marketing, es sentido común, y hoy tenemos medios como la redes, las .net y toda la tecnología para llegar a muchísima gente, sólo falta tratar de conocerla y descubrir lo que hace falta, después viene la idea y su puesta en marcha y al final el éxito y eso seguro que no es una moda.
 
Mª Ángeles Tejada
Directora General de Randstad  Public Affaire y Presidenta de FIDEM

Mª Ángeles Tejada

Imagino que cuesta reconocerlo pero una de las causas de la que está cayendo es, sin duda, la falta de liderazgo con que se ha llevado al país, especialmente en los últimos 20 años, o quizás más.
 
A lo mejor toca reflexionar, más que nada para hacer esto que está tan de moda, que se llama desaprender, aunque con lenguaje más humilde bastaría con aceptar, asumir y cambiar, como hemos hecho todas cuando nos equivocamos, porque reconocerlo siempre es mucho mejor que justificarlo y aunque sea feo hablar de culpas, a lo mejor la tenemos todos, y los que estaban delante, pues un poco más.
 
Es cierto que hemos creado “fábricas de líderes”. Algunas de nuestras escuelas de negocios son líderes mundiales en sus especialidades, pero lo que debería aceptarse es que los líderes nacen en la calle, después podemos meterlos en un centro de excelencia para que mejoren, aunque sólo sea para hacer mejor lo que ya “deben saber hacer” y…. ¿saben una cosa?… los tenemos enfrente durante toda nuestra vida y los negamos. Que sí, en serio, ¿recuerdan en primaria aquella chica que siempre levantaba la mano o aquella que se inventaba juegos cuando la pandilla estaba aburrida, la que hablaba mucho, la “preguntona” y hasta “la que recibía tortas por hablar más de la cuenta, ahí estaban los futuros líderes.
 
Y nosotras, sin enterarnos, votando a gente que se presentaba con una carpeta de políticos. Pero, si la FEN y todo lo que olía a política en la escuela, eran las auténticas “marías”, o es que… ¿no te acuerdas? Se aprende matemáticas, álgebra, organización, también ciencias para buscar la razón de las cosas, o historia para saber de dónde venimos, imprescindible para apuntar a dónde queremos ir, literatura para aprender a escribir con sentido y a comunicar mejor y hasta educación física, para estar en forma. Todo eso hace falta para ser líder.
 
Coincido con el responsable de CosmoCaixa, el Dr. Wagensberg, en su sencilla definición de tres cualidades que echamos de menos en los líderes: mucho estímulo, porque cuando optamos por hacer o no hacer, si podemos, nos relajamos y no hacemos; mucha conversación, ya que necesitamos comunicarnos para conocernos y sobre todo, saber escuchar mucho para enterarnos; y claro está, la comprensión, eso que nos lo digan a las mujeres porque todas lideramos más o menos la vida de otros, conciliamos, agrupamos, empatizamos, toleramos y sacrificamos para los nuestros. Yo añadiría otra más y se llama compromiso, porque sin él no hay proyecto que dure, la seguridad se gana con el trabajo bien hecho de cada día, pero la gente pone su talento y comparte su conocimiento, sólo si se siente reconocida y nada compromete más que un líder que sabe dónde va.
 
¿Cuántos líderes tenemos así? Puede que en las empresas y especialmente en las pymes, tengamos a una mayoría, porque no puedes emprender si no arriesgas y te inventas la ilusión todos los días, y porque además, debes contagiarla a otros. Pero por desgracia es difícil encontrar estas cualidades en la gente que no arriesga más que su vocación de mantener la silla durante cuatro años y me temo, que les cuesta mucho transmitir la ilusión y la confianza que tanta falta nos hace, porque ellos y ellas tampoco la tienen, y a diferencia de los que por fortuna trabajamos todos los días, nosotras estamos pendientes de hacerlo siempre un poco mejor, aunque sea para justificar el salario que nos paguen y esto sí, el enorme valor de la autoestima, por el gusto de hacer bien las cosas y, eso, no tiene precio.
 
Mª Ángeles Tejada
Directora General de Randstad  Public Affaire y Presidenta de FIDEM