Beatriz Benjumea, directora de RRHH de Vorania
ALGO MÁS QUE GESTIONAR PERSONAS
La directora de Recursos Humanos de la empresa sevillana Vorania nos habla del rol de los responsables de estas áreas
Mujeremprendedora: En su opinión, ¿qué cualidades debe tener un buen director de Recursos Humanos?
Beatriz Benjumea: Una de las cualidades que considero esencial es ser un buen mediador. El director de RRHH debe dirigir su esfuerzo en conseguir el logro de los objetivos de la empresa, a la vez que se orienta a satisfacer las necesidades de los trabajadores. Por otro lado es importante vender lo que hacemos. Muy habitualmente ocurre que difícilmente se entiende nuestro trabajo, pues los resultados no son visibles tan a corto plazo.
ME.: ¿Qué perfil tienen sus empleados?
B.B.: Contamos con una platilla joven, la mayoría se reparte entre los 30-40 años (50% de la plantilla) y menos de 30 (el 37% de la plantilla). La distribución por sexo esta igualada (50% mujeres, 50% hombres). Un dato que valoramos es que un 68% de nuestra plantilla tienes estudios universitarios, repartidos entre el 37% que tienen una licenciatura y un 31% son diplomados. El otro 32% se distribuye entre técnicos de grado medio y superior.
ME.: ¿Cuál es la filosofía de Vorania en cuanto a la selección de personal?
B.B.: En Vorania partimos de la base de que el principal activo lo constituyen las personas, de ahí que la selección de personal sea tan importante para nosotros. El encontrar a “la persona adecuada para el puesto adecuado” supone uno de los pilares fundamentales en el que se sustenta nuestra política de RRHH.
ME.: ¿Cómo se consigue que alguien se sienta valorado?
B.B.: El trabajador debe sentir que su esfuerzo se le recompensa, que su trabajo es importante. Hay que hacerles partícipe de los objetivos de la empresa. Es elemental trasmitir que su trabajo es tan importante como el de cualquier otro y que tiene un impacto en la consecución última de los objetivos de la compañía.
ME.: ¿Qué papel juega el dpto. de RRHH a la hora de establecer medidas que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral?
B.B.: El adoptar medidas que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral debe formar parte de la cultura de la organización. Siendo a través de del dpto. de RRHH como se gestiona y se canalizan estas medidas. En Vorania hemos adoptado medidas en este sentido como un horario flexible o vacaciones a la carta.
ME.: ¿Por qué cree que predominan las mujeres en Relaciones Laborales?
B.B.: Creo que es una cuestión social. Existen unos papeles asumidos por las mujeres socialmente, y no resulta fácil dar el cambio.
