El Plan Estratégico para la Agroindustria de Andalucía prevé incrementar en un 20% la presencia de mujeres en puestos directivos
El Plan Estratégico para la Agroindustria de Andalucía Horizonte 2020, que destinará más de 728 millones de euros para políticas de apoyo a esta actividad clave de la economía regional, prevé entre sus objetivos la creación de unos 7.000 puestos de trabajo en los próximos tres años, lo que supondrá un aumento del 15%. Además, el consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Rodrigo Sánchez Haro, ha subrayado, «con esta nueva planificación queremos impulsar nuestro compromiso por la igualdad, por lo que uno de nuestros propósitos va a ser incrementar en un 20% la presencia de mujeres en puestos directivos de las industrias y cooperativas».
El resto de objetivos específicos que incluye la nueva estrategia son: aumentar en un 42%, la facturación de productos de calidad diferenciada; mejorar hasta un 20% más la aportación de energías renovables; duplicar el número de empresas con actividad innovadora, y la presencia de empresas en el mercado digital; aumentar en un 20% las firmas exportadoras y superar el 50% de ventas fuera de la Unión Europea (ahora es el 24%); y reducir en un 10% la tasa de temporalidad en el empleo.
Según el consejero, el Plan de la Agroindustria «contribuirá a la mejora de la competitividad del sector andaluz, la promoción de la creación de empleo de calidad y favorecerá el equilibrio dentro de la cadena agroalimentaria», por lo que ha explicado, hace falta un plan «vivo, dinámico y revisable, capaz de adaptarse a nuevas demandas y retos». Para llevar a cabo todos estos objetivos se constituye el Comité de Dirección, Seguimiento y Evaluación que, compuesto por representantes de la Administración, de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y de los sindicatos CCOO-A y UGT-A será el responsable del proceso del seguimiento y evaluación del grado de ejecución y eficacia del plan. Entre otras funciones deberá definir o modificar, en caso necesario, los objetivos del Plan; proponer directrices para la ejecución de las diferentes líneas estratégicas, revisarlas y decidir sobre la incorporación de otras nuevas; así como aprobar el panel de indicadores y sus posibles modificaciones, informes de seguimiento y evaluación.
Además, se ha aprobado también la composición de la Mesa Técnica del Plan, órgano de carácter consultivo responsable de trasladar los informes de seguimiento, así como las posibles propuestas de modificaciones al Comité de Dirección, Seguimiento y Evaluación del Plan.
