Ana Maria Herrero

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Prueba a dar diez respuestas a la pregunta ¿quién soy yo? Comprobarás que no es fácil y que aparece alguna respuesta como “ soy empresaria, soy directiva, mando, etc.”. Según las últimas tendencias de management organizacional podemos definir al directivo como “aquel que asume la responsabilidad de facilitar que el conjunto de personas que forman la empresa alcancen de forma satisfactoria los objetivos establecidos”.

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Decimos que la función de un directivo es alcanzar resultados y objetivos a través de otros. Así, su éxito radicará en conseguir que estos ‘otros’ desarrollen todo su potencial interior y habilidades, y que tengan los medios necesarios para hacerlo; hoy propongo la dirección por objetivos (DPO). 
 

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Tanto si trabajas sólo o con otros, la mayor parte de las decisiones que tomas, están probablemente relacionadas con la consecución de objetivos y la realización de tareas del equipo. Cuando los grupos se reúnen para tomar una decisión, pueden suceder fuertes discusiones, confusión y otras complicaciones en la reunión. Existen cuatro razones fundamentales por las cuales, la mayor parte de la toma de decisiones y solución de problemas realizadas en grupo, no pueden efectuarse de una forma ideal:

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No cabe duda de que todas las situaciones difíciles nos resultan incómodas, representan un peligro y siempre entrañan el riesgo de no poder superarlas. Por estar inmersos en ellas, a veces no somos capaces de percibir que estas situaciones son una oportunidad para seguir avanzando, nos ayudan a desarrollar nuestra creatividad y nos aportan experiencia.
 

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Los Roles de Equipo ponen de manifiesto nuestro modo individual de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el trabajo. Son estos comportamientos los que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y se diferencian significativamente de los otros roles, los funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo en sí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen alta racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien... yo la haré o no a cambio de ...

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La empresa es un organismo social que como tal, está formada por varios grupos interconectados entre sí, los cuales tienen una única misión general y global, la misión de la empresa, que está por encima de todos. El directivo es el principal responsable de conseguir que los grupos canalicen sus energías hacia la consecución de la misión. Los grupos, sin lugar a dudas, tienen fronteras y los individuos tienen conciencia de pertenencia o falta de pertenencia a estos grupos (endogrupo vs.

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En este nuevo horizonte  empresarial en el que los profesionales del conocimiento operan  en entornos  turbulentos, flexibles y dispersos, el liderazgo y la persona adquieren un peso específico importante dentro de las organizaciones empresariales.

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¡¡¡Sube, baja, corre, ven, vete!!!! Con esta locura, que no es inusual en este siglo XXI que nos ha tocado vivir, como para no sufrir de estrés. Aunque la verdad es que esta enfermedad no es nueva, en los últimos años se ha convertido en uno de las mayores causas de baja laboral, motivo más que suficiente para conocer sus causas y lo que es más importante aprender a esquivarla.

Ana Maria Herrero

Me ha gustado esta frase: "Los analfabetos del siglo XXI no serán los que no puedan leer y escribir, sino los que no puedan aprender, olvidar lo aprendido y aprender de nuevo". Alvin Toffler. La alta dirección está en su torre de marfil y no se entera de muchas de las cosas que pasan, lo cual es lógico, ya que no se puede saber todo lo que pasa en la empresa.

Ana Maria Herrero

Hace algunos años trabajé con un brillante director financiero, persona excepcional tanto desde el punto de vista técnico como humano, con ideas y metas claras y bien trazadas. Desde su época de estudiante se fijó como objetivo aprender el máximo hasta los 30 años.

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Hoy he reflexionado sobre el cambio, es una de las mejores herramientas que nos permiten permanecer y crecer de alguna manera. Las empresas cambian continuamente y resulta interesante desde mi posición observar estos cambios. Aunque muchas de ellas tienen grandes diferencias a nivel cultural, autonómico, de valores… la mayoría de las premisas que conforman esta situación, cambio y transición pueden ser extrapoladas.